A \u00e1rea industrial vem se tornando cada vez mais complexa ao longo dos anos. Gra\u00e7as a v\u00e1rias revolu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas, mudan\u00e7as no mercado consumidor, entre outras coisas, sua administra\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m tem se ampliado, exigindo m\u00e9todos mais eficazes de controle. Um exemplo disso \u00e9 o conceito de centro de custo, o qual facilita bastante a gest\u00e3o financeira de uma empresa grande.<\/p>\n
Talvez voc\u00ea j\u00e1 tenha ouvido falar desse conceito, mas n\u00e3o saiba como ele pode ser aplicado no dia a dia da sua ind\u00fastria. Se for esse o seu caso, ent\u00e3o \u00e9 hora de se informar melhor e come\u00e7ar a integrar essas pr\u00e1ticas em seu dia a dia.<\/p>\n
Para te ajudar, vamos explicar seu significado, qual \u00e9 sua import\u00e2ncia e como voc\u00ea pode definir esses centros. Acompanhe.<\/p>\n
De forma bem simples, cada centro \u00e9 um seguimento da sua empresa, como um setor ou parte de um processo, cujas despesas e or\u00e7amento s\u00e3o avaliados separadamente em rela\u00e7\u00e3o aos demais. Por exemplo, voc\u00ea pode ter o centro de fabrica\u00e7\u00e3o, compras, comunica\u00e7\u00e3o, entregas, manuten\u00e7\u00e3o preventiva\/preditiva<\/a> etc. Qualquer despesa gerada por eles \u00e9 levada em conta separadamente.<\/p>\n Segmentar sua avalia\u00e7\u00e3o financeira da empresa torna qualquer an\u00e1lise posterior bem mais r\u00e1pida e simples. \u00c9 mais f\u00e1cil fazer uma avalia\u00e7\u00e3o de uma \u00fanica \u00e1rea e depois unir os resultados aos dos demais setores do que tentar misturar tudo em um \u00fanico balancete.<\/p>\n Al\u00e9m disso, alguns desses centros possuem diferentes prioridades dentro da empresa, sendo interessante tamb\u00e9m calcular seus respectivos or\u00e7amentos em paralelo. Isso te ajuda a notar se alguma \u00e1rea em espec\u00edfico gera preju\u00edzo para a empresa como um todo.<\/p>\n Agora que voc\u00ea conhece o conceito, o pr\u00f3ximo passo \u00e9 come\u00e7ar a us\u00e1-lo em sua empresa. Para isso, voc\u00ea precisa definir cada centro e suas delimita\u00e7\u00f5es, seguindo esses passos:<\/p>\n Essencialmente, \u00e9 aqui que voc\u00ea faz a divis\u00e3o de centros de custos, definindo quais s\u00e3o os colaboradores e os processos diretamente envolvidos. A partir disso, voc\u00ea poder\u00e1 fazer an\u00e1lises financeiras separadas para cada n\u00facleo com mais facilidade.<\/p>\n Depois de montar essa lista, o pr\u00f3ximo passo \u00e9 marcar cada um como um centro produtivo ou administrativo. Os produtivos, como o nome j\u00e1 diz, s\u00e3o aqueles diretamente relacionados com a rentabilidade do neg\u00f3cio, como a fabrica\u00e7\u00e3o da mercadoria, vendas, marketing etc. Os administrativos, por sua vez, n\u00e3o t\u00eam influ\u00eancia direta sobre essa rentabilidade, mas s\u00e3o necess\u00e1rios para a regula\u00e7\u00e3o de seu funcionamento interno, como gest\u00e3o, deprecia\u00e7\u00e3o de equipamentos<\/a>, entre outros.<\/p>\n A equipe deve acompanhar as finan\u00e7as de cada centro separadamente. O ideal \u00e9 ter ao menos um profissional respons\u00e1vel por cada n\u00facleo ou por um pequeno n\u00famero deles. Caso isso n\u00e3o seja poss\u00edvel, a melhor op\u00e7\u00e3o \u00e9 separar prazos diferentes para cada an\u00e1lise.<\/p>\n Agora que voc\u00ea entende melhor a import\u00e2ncia do centro de custo para a gest\u00e3o financeira da sua empresa, \u00e9 hora de usar essa informa\u00e7\u00e3o a seu favor. Se deseja maximizar seu rendimento, vale a pena tamb\u00e9m investir em um ERP, al\u00e9m de outras ferramentas para automatizar<\/a> parcialmente essa gest\u00e3o.<\/p>\nQual \u00e9 sua import\u00e2ncia para a ind\u00fastria?<\/h2>\n
Como definir um centro de custos?<\/h2>\n
1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Liste os principais setores envolvidos na empresa<\/h3>\n
2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Defina centros produtos e administrativos<\/h3>\n
3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Defina respons\u00e1veis por cada \u00e1rea<\/h3>\n