{"id":875,"date":"2018-09-12T10:11:10","date_gmt":"2018-09-12T13:11:10","guid":{"rendered":"http:\/\/www.sistemalocacaoequipamentos.com.br\/blog\/?p=875"},"modified":"2018-09-12T10:11:10","modified_gmt":"2018-09-12T13:11:10","slug":"planejamento-estrategico-entenda-como-desenvolver-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.samlocacao.com.br\/blog\/gestao-de-empresas\/planejamento-estrategico-entenda-como-desenvolver-2\/","title":{"rendered":"Planejamento estrat\u00e9gico: entenda como desenvolver"},"content":{"rendered":"

\"Planejamento<\/p>\n

Elaborar o planejamento estrat\u00e9gico da empresa \u00e9 fundamental para o bom andamento das atividades de uma organiza\u00e7\u00e3o. \u00c9 esse documento, que precisa ter atualiza\u00e7\u00e3o anual, que direciona todas as a\u00e7\u00f5es da empresa nos mais diversos segmentos, tendo como objetivo o seu m\u00e1ximo desenvolvimento.<\/p>\n

O planejamento estrat\u00e9gico de uma organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 parte integrante do seu planejamento geral, que consiste em um corpo formado simultaneamente pelo planejamento t\u00e1tico e operacional. Afinal, de nada adianta tra\u00e7armos diretrizes conceituais para a empresa\u00a0sem traduzi-las em metas e\u00a0objetivos<\/a>\u00a0claros a serem perseguidos em suas opera\u00e7\u00f5es di\u00e1rias.<\/p>\n

A seguir, acompanhe algumas dicas elaboradas com o intuito de nortear e facilitar o desenvolvimento do plano estrat\u00e9gico da sua empresa. Continue a leitura e confira!<\/p>\n

Defina miss\u00e3o e vis\u00e3o do neg\u00f3cio<\/h2>\n

Antes de seguir com o planejamento, \u00e9 preciso formalizar a identidade de uma empresa. Peter Drucker j\u00e1 afirmava que toda organiza\u00e7\u00e3o carrega em si uma filosofia de atua\u00e7\u00e3o, que permeia todo o seu processo de gest\u00e3o. Essa filosofia deve estar bem expressa em sua miss\u00e3o e vis\u00e3o, de modo a garantir sua compreens\u00e3o e assimila\u00e7\u00e3o por todos os que dela participam.<\/p>\n

Por sua \u201cmiss\u00e3o\u201d compreendemos a raz\u00e3o de existir da empresa, ou seja, a sua finalidade. Essa defini\u00e7\u00e3o n\u00e3o deve se basear apenas nas atividades econ\u00f4micas desempenhadas, pois nenhuma empresa sobrevive apenas para fazer dinheiro, da mesma maneira que um ser humano n\u00e3o existe apenas para se alimentar.<\/p>\n

Ao contr\u00e1rio, a miss\u00e3o da empresa deve representar a sua inspira\u00e7\u00e3o maior ao existir como tal. Podemos dar o exemplo de uma empresa de avia\u00e7\u00e3o cuja miss\u00e3o seja\u00a0proporcionar as melhores experi\u00eancias no deslocamento a\u00e9reo, transformando-os em momentos \u00fanicos e inesquec\u00edveis.<\/p>\n

J\u00e1 a \u201cvis\u00e3o de neg\u00f3cio\u201d\u00a0representa o objetivo, a meta superior pretendida pela empresa no longo prazo. Retomando o exemplo da empresa de avia\u00e7\u00e3o, uma declara\u00e7\u00e3o de vis\u00e3o poss\u00edvel seria\u00a0ser\u00a0a maior empresa do setor e refer\u00eancia na presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os a\u00e9reos na Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n

Identifique as met\u00e1foras de Morgan<\/h2>\n

Gareth Morgan \u00e9 um famoso estudioso da administra\u00e7\u00e3o que desenvolveu uma teoria que ficou conhecida como as “met\u00e1foras de Morgan” ou imagens da organiza\u00e7\u00e3o. A ideia proposta por Morgan \u00e9 de que as empresas s\u00e3o classificadas em oito\u00a0met\u00e1foras, de modo que \u00e9 necess\u00e1rio entend\u00ea-las para melhor desenvolver o planejamento estrat\u00e9gico.<\/p>\n

As met\u00e1foras de Morgan s\u00e3o:<\/p>\n

    \n
  1. m\u00e1quina \u2014\u00a0a empresa \u00e9 vista como uma engrenagem, em que uma parte depende de\u00a0outra para funcionar;<\/li>\n
  2. organismo \u2014\u00a0a empresa \u00e9 um organismo vivo que nasce, se desenvolve e morre;<\/li>\n
  3. c\u00e9rebro \u2014\u00a0a empresa tem foco no conhecimento;<\/li>\n
  4. valores \u2014\u00a0a empresa tem uma tradi\u00e7\u00e3o que deve ser seguida;<\/li>\n
  5. sistema pol\u00edtico \u2014\u00a0existem na empresa jogos ocultos e rela\u00e7\u00f5es de poder distintas;<\/li>\n
  6. pris\u00e3o ps\u00edquica \u2014\u00a0os colaboradores permanecem na empresa por repress\u00e3o e medo;<\/li>\n
  7. fluxo e transforma\u00e7\u00e3o \u2014\u00a0a empresa est\u00e1 em mudan\u00e7a constante;<\/li>\n
  8. instrumentos de domina\u00e7\u00e3o \u2014\u00a0relativos \u00e0\u00a0cultura organizacional;<\/li>\n<\/ol>\n

    Fa\u00e7a um mapeamento de cen\u00e1rios<\/h2>\n

    Para o desenvolvimento do planejamento estrat\u00e9gico, \u00e9 importante que seja feito um mapeamento de cen\u00e1rios. Dessa forma, s\u00e3o analisados diferentes fatores relacionados aos ambientes interno e externo da empresa.<\/p>\n

    Essa an\u00e1lise de cen\u00e1rios deve\u00a0prever acontecimentos e a\u00e7\u00f5es<\/a>\u00a0em aspectos diversos, como o pol\u00edtico e o econ\u00f4mico, que podem proporcionar mudan\u00e7as nas organiza\u00e7\u00f5es. Para desenvolver poss\u00edveis cen\u00e1rios, \u00e9 necess\u00e1rio ser abrangente na an\u00e1lise e considerar situa\u00e7\u00f5es que podem n\u00e3o ser favor\u00e1veis \u00e0\u00a0empresa.<\/p>\n

    Assim, tr\u00eas cen\u00e1rios fundamentais devem ser desenhados levando em conta as situa\u00e7\u00f5es mais realistas e tamb\u00e9m as probabilidades mais pessimistas e otimistas. Apenas para que voc\u00ea consiga visualizar um exemplo pr\u00e1tico do desenho de cen\u00e1rios, digamos que a sua empresa esteja\u00a0em uma situa\u00e7\u00e3o est\u00e1vel e come\u00e7a a planejar o pr\u00f3ximo per\u00edodo de produ\u00e7\u00e3o. Os tr\u00eas\u00a0cen\u00e1rios estrat\u00e9gicos poss\u00edveis s\u00e3o:<\/p>\n

    Cen\u00e1rio prov\u00e1vel<\/h3>\n

    Nesse caso, a manuten\u00e7\u00e3o das condi\u00e7\u00f5es macroecon\u00f4micas atuais, como a estabilidade da moeda, das taxas de emprego e renda, da inadimpl\u00eancia e da taxa de juros, aliada\u00a0\u00e0\u00a0manuten\u00e7\u00e3o das condi\u00e7\u00f5es atuais do seu nicho de mercado espec\u00edfico, como\u00a0 um n\u00edvel constante de demanda pelos servi\u00e7os, representa\u00a0o cen\u00e1rio mais prov\u00e1vel ou conservador,\u00a0caso a pris\u00e3o seja que essas condi\u00e7\u00f5es se mantenham com o tempo.<\/p>\n

    Cen\u00e1rio pessimista<\/h3>\n

    Cen\u00e1rios pessimistas, por sua vez, levam em conta em seu desenho a mudan\u00e7a abrupta das condi\u00e7\u00f5es favor\u00e1veis ao neg\u00f3cio. Por exemplo, a eclos\u00e3o de crises pol\u00edticas\/econ\u00f4micas com a repentina piora de indicadores sociais e financeiros no ambiente macro, e o movimento agressivo de concorrentes no seu mercado de atua\u00e7\u00e3o, como o an\u00fancio de novas fus\u00f5es, aquisi\u00e7\u00f5es ou fortes campanhas\u00a0de\u00a0marketing<\/a>.<\/p>\n

    Cen\u00e1rio otimista<\/h3>\n

    Por \u00faltimo, os cen\u00e1rios otimistas representam a extrapola\u00e7\u00e3o dos fatores favor\u00e1veis \u00e0\u00a0empresa como o an\u00fancio de incentivos governamentais (incentivos fiscais e\u00a0credit\u00edcios<\/a>) ao seu setor, o fim da opera\u00e7\u00e3o de um grande concorrente ou a desburocratiza\u00e7\u00e3o do seu setor.<\/p>\n

    Desenvolva a an\u00e1lise SWOT<\/h2>\n

    A an\u00e1lise SWOT \u00e9 uma metodologia que consiste no levantamento dos pontos fortes (strengths), pontos fracos (weaknesses), oportunidades (opportunities) e amea\u00e7as (threats). Ap\u00f3s feita a apura\u00e7\u00e3o dessas informa\u00e7\u00f5es, deve-se realizar o cruzamento de todas elas e, assim, criar os planos de a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

    Esse modelo de an\u00e1lise foi desenvolvido com a finalidade de dar clareza aos fatores internos e externos que podem influenciar para o bem ou para o mal o desempenho do neg\u00f3cio. A an\u00e1lise dos pontos fortes e fracos representa\u00a0os fatores internos, e as amea\u00e7as e as oportunidades, os fatores externos ao neg\u00f3cio.<\/p>\n

    Vejamos um exemplo de an\u00e1lise SWOT de uma companhia fict\u00edcia:<\/p>\n